


引言:清晨六点的重庆黄桷湾立交(5层结构、20条匝道),一辆长安深蓝S7i稳稳行驶在主车道,驾驶员只需留意路况、无需碰方向盘——仪表盘“系统接管中”的绿色字样,标志着中国正式迈入L3自动驾驶时代。应对重庆隧道多、坡道弯道密、立交复杂,甚至GPS信号失联的难题,长安的“视觉+高精地图”融合技术能实现厘米级定位;遇到隧道光线骤变,靠惯性导航和毫米波雷达的双重感知,车辆仍能稳定行驶。 十年前的重庆街头,驾驶员得全程握紧方向盘,就算开了ACC自适应巡航,也只能简单跟车,变道、刹车都得自己来。这十年之变,正是中国从“驾驶辅助”迈向L3“有条件自动驾驶”的真实写照。从概念到技术攻坚,从封闭测试到合法上路,中国汽车业如何叩开L3时代大门?首批车型过审背后有哪些坚持与博弈?从试点到全民普及,还需迈过哪些坎?顺着这条发展脉络,我们试着窥清这场智能出行革命的全貌。认知觉醒:从“辅助”到“自动”的概念破局2014年,美国汽车工程师学会(SAE)发布自动驾驶分级框架,首次明确L3级定义:系统可接管核心驾驶任务,但驾驶员需随时待命响应接管请求。彼时全球仍处于初级驾驶辅助阶段,这一概念为行业智能化指明了方向。中国的L3发展直到2021年8月《汽车驾驶自动化分级》国标发布才明晰:将自动化分为0-5级,0-2级以驾驶员为核心(驾驶辅助),3-5级以系统为核心(自动驾驶)。而在2010-2015年,国内车企还聚焦发动机、变速箱等传统部件,L1/L2级功能都属高端配置,“自动驾驶”还是个模糊的遥远概念。 少数先行者已嗅到变革的气息,百度Apollo便是其中之一,2013年就启动自动驾驶项目,2015年12月完成国内首次城市、环路、高速混合路况的全自动驾驶路测,让L3及以上自动驾驶从概念变得触手可及。这场探索带动了行业觉醒,越来越多企业入局,但当时缺统一标准,市场混乱。直到国标落地,明确了L3的技术要求和使用场景,中国L3才从“空谈概念”迈入“有章可循”的发展阶段。技术攻坚:从“百家争鸣”到千亿投入的路线共识L3的核心难题,是让车辆精准“看清”周边环境、做出正确判断。而该怎么解决这个问题,行业内曾争论不休。早期,美国DARPA的自动驾驶竞赛让激光雷达方案火了起来。它能生成高精度3D图像,成了行业初期的主流选择,百度等国内企业也从这一技术起步探索。但它的致命缺点很明显:一套就要7.5万美元,比不少车辆本身还贵,商业化落地遥遥无期。 图片来源:laser.offweek.com2016年特斯拉与Mobileye终止合作后,马斯克2019年宣称“激光雷达昂贵且不必要”,确立纯视觉路线,国内部分企业跟进,打破了多传感器融合的单一格局。但纯视觉的短板很快显现:摄像头靠环境光工作,逆光、大雨、大雾天感知力大降,引发行业质疑。即便是多传感器融合派内部,也存在“激光雷达vs4D毫米波雷达”的争议。说到底,争议核心是“安全”。单一技术路线总有局限,最终行业达成共识:L3必须靠激光雷达、摄像头、毫米波雷达协同工作,互相补短板,才能保证感知精准。至此,国内L3技术路线从“各执一词”,走向“主流明确、特色补充”的理性局面。技术路线确定后,一场千亿级的技术攻坚战正式打响。百度、华为、长安等头部企业纷纷加大投入,团队日夜奋战在实验室与测试场,靠无数次试错实现技术突破。百度Apollo十年投入超1500亿元,搭建起全球领先的路测数据处理超算平台,团队从几十人发展到数千人,核心成员坚守十年,让技术从实验室落地街头,重点攻克极端场景难题。 华为ADS团队则上演了“跨界攻坚”的热血故事。面对马斯克对激光雷达的质疑,团队数百名工程师联合攻关,推进激光雷达国产化降本,成功将其成本从早期约14万元降至200美元,攻克量产难题,打破行业成本瓶颈。体验差异:中外L3技术路线现状在技术层面,中国的L3依靠多传感器融合+高精地图,聚焦全场景适配。符合要求的车型需原厂搭载传感器(如北汽配3颗激光雷达+十余颗摄像头),能360度感知周边,后改装车不算合规。核心靠“高精地图+雷达+摄像头”协同,定位准到10厘米,能预判前方1公里路况,技术路线以“高速公路+城市快速路”双场景为核心,同时推进车路云一体化建设,借助基础设施补充完善长尾场景覆盖,适配中国复杂的道路通行环境,也突出了中国在基础设施建设能力上的优势。欧美L3依靠场景精准匹配+保守冗余设计,侧重规则化运行。同样采用高精地图技术,但覆盖范围存在局限,比如德国仅支持1.3万公里以上的高速公路,不追求全场景适配,核心服务于单一的拥堵行驶工况。技术设计以“可验证安全”为核心原则,虽采用冗余架构,但功能边界划分严格,避免在超出能力范围的场景中运行,遇到雨天或道路湿滑情况时,系统将直接禁用。在驾驶体验层面,中国L3聚焦日常通勤减负,适用场景相对广泛,覆盖28个城市的高速和城市快速路(暂不支持普通道路、高速匝道),高频出行场景够用,操作简单,配合国内新能源产品在操作系统、算力和软件上的优势,以及未来逐步落地的“车路协同”建设,实现日常出行场景的全覆盖。而欧美L3则边界清晰,聚焦单一场景省心体验。欧美在使用场景上严格限制,比如奔驰DRIVEPILOT仅支持德、美60km/h以下的高速拥堵工况,只能单车道开,不能变道、进出匝道。但驾驶员更放松,可全程不握方向盘,不用一直盯路况,接到接管提示响应就行。行驶偏保守,加减速温和、车道稳,但跟车距离远易被加塞。接管提示很细致,提前300米多轮预警,高精地图覆盖路段结束后10秒不接管就自动刹停开双闪,安全保障更足。在责任划分层面,中国L3正逐步过渡至“系统主责+驾驶员兜底”的责任模式,既让用户享受技术带来的便利,也明确了驾驶员的备用接管责任;欧美L3在ODD(设计运行条件)范围内,由车辆厂商承担主要责任,例如奔驰明确系统开启期间的事故责任由车企承担,责任划分更为清晰,这也使得其技术设计更趋向保守,以规避责任风险。两种责任划分模式最终体现在驾驶体验上,形成了“灵活实用”与“稳健省心”的明显差异。L3落地破局:从“极限试炼”到合规上路技术能在实验室跑通,不代表能在马路上靠谱开。L3要从研发原型变成能合法上路的车,得闯过实测、安全验证、政策审批好几道硬关。长安深蓝SL03和极狐阿尔法S(L3版)作为首批过审的车型,就像闯过九九八十一难的先行者,每一步都藏着不为人知的较劲,既交出了亮眼成绩,但也暴露了现阶段的成长短板。长安:在重庆“8D路况”里练真功2025年末,长安深蓝SL03拿到了工信部颁发的首批L3准入资格,这份认可背后,是长安十六年的死磕——砸了超1148亿元研发费,在全球设了“六国十地”的研发中心,3000人的团队攒下超10亿公里的真实驾驶数据,才终于站稳脚跟。有意思的是,长安没选平坦的测试场,偏把“练兵场”设在了重庆内环快速路、渝都大道这些路。这里常年堵车、车流来回变道,还总在修路,妥妥的“复杂路况模拟器”。截至现在,长安的L3系统已经在重庆跑了超500万公里。为了让车在复杂路况下不“掉链子”,长安给车装了“双保险”:关键的刹车、转向、电源这些部件,都备了两套系统,一套坏了另一套能立刻顶上;感知方面更狠,靠雷达、摄像头、超声波设备一起“眼观六路”,还加了个特殊的微碰传感器,就算遇到障碍、突然窜出来的行人都能精准识别,在能跑的场景里把安全拉满。 极狐:用“体系之盾”守安全底线极狐阿尔法S(L3版)能顺利过审,靠的不是单一技术硬,而是一套“体系护安全”的思路。它从一开始就认定,靠谱的L3得“攻防兼备”:技术是冲锋的矛,体系是兜底的盾。这套体系核心就两件事:一是把“安全”刻进研发、生产、测试、运营的每一步;二是搭了三道“防护网”。先在电脑上仿真百万次模拟各种路况,再去封闭场地测极端场景,最后跑开放道路适配真实路况;同时云端实时监测、车端自身防护、通信加密防干扰;还有7×24小时的监测平台盯着,也就是“一核三环”。带着这套“安全盾牌”,极狐的L3系统跑了超80万公里测试,没出过大的安全问题,顺利拿到了工信部的“上路资格”,也证明了这种体系化打法确实靠谱。 普及前夜:仍需跨越的三重门槛首批L3车型的过审,拉开了中国汽车智能化转型的序幕,但从“试点上路”到“全民普及”,这场革命还需闯过法律规则、社会认知、基础设施的三重考验。法规:重构“人机共驾”的责任边界现行交通法规以“人类驾驶员为核心”构建,L3“系统主导驾驶”的模式,让责任认定成为核心争议。当车辆处于L3模式时,若因系统缺陷、传感器故障引发事故,责任该归车企、技术供应商,还是未及时接管的驾驶员?目前虽已明确“系统接管期间车企承担主要责任”,但实际场景中“接管边界”的界定仍缺乏细化标准,法律体系的适配升级迫在眉睫。认知:平衡信任与理性的双重考验L3的普及,本质是社会信任的建立过程。此前Robotaxi的规模化试点,让公众对“无人化”从紧张走向接受,但L3“系统主导+人类备用”的模式,对用户认知提出了更高要求:既不能因不信任而拒绝使用,也不能因盲目迷信而放松警惕。此前曾出现的“打开辅助驾驶后睡觉、分心”等危险行为,在L3时代可能引发严重后果——毕竟驾驶员虽无需持续操作,却需在系统发出请求时快速响应,这种“被动待命”状态极易让人懈怠。如何通过用户教育厘清责任,避免“责任真空”,是普及前的重要课题。基建:适配“中国式路况”的场景升级当前的道路设施、交通环境均以人类驾驶为基准设计,与L3的运行需求存在差距。中国道路特有的“灵活加塞”“电动车横穿马路”等场景,仍是对L3感知与决策能力的考验;部分老旧路段交通标识模糊、信号覆盖不全,也会影响高精地图定位精度和传感器感知效果。这需要政府、企业、用户多方协同,在“技术迭代”与“环境优化”中找到平衡,减少“非标场景”,为L3普及铺路。结语:从概念萌芽时的摸索前行,到技术攻坚中的千锤百炼,再到落地试点时的破局闯关,中国L3用十余年光阴,完成了从“不可能”到“可实现”的关键跨越。如今,首批车型的上路不是终点,而是这场智能出行革命的新起点。法律规则的完善需要时间沉淀,社会认知的培育需要耐心引导,基础设施的升级需要多方合力,在“生命至上”面前,这每一步都没有捷径可走。L3的普及,从来不是单一技术的胜利,而是技术、规则与社会生态的协同进化。当法律为“人机共驾”划定清晰边界,当公众建立起理性的信任认知,当基础设施与智能汽车形成高效适配,真正的L3时代便会如约而至。那时,智能驾驶不再是少数人的体验,而是融入日常的出行常态,为每一次出发注入安全与从容,这正是中国汽车产业智能化转型的初心,也是科技服务于人、改变生活的生动注解。

12月23日,北汽极狐阿尔法S(L3版)正式获发全国首批自动驾驶专用正式号牌。这不仅是一个企业成就,更是我国智能网联汽车产业从产品准入到实际交通管理的关键里程碑,也预示着正将高阶智能驾驶从实验室带入现实道路。 几乎与此同时,北汽蓝谷最新出炉的销量快报显示,其旗下极狐品牌在刚过去的11月,交付量已稳稳突破2.5万辆大关。12月,极狐又交出了一份优异答卷,单月售出24372辆,同比大幅增长103%。如果将时间轴拉长,这条增长曲线更显陡峭:从年初月销六千余辆,到下半年持续站稳两万五千辆以上,极狐完成这场“逆袭”所用的时间,不过一个自然年。 市场惊叹于其速度,更困惑于其路径。在一个动辄以“十车矩阵”、“海量车型”淹没细分市场的时代,极狐2025年攻城略地的核心武器,仅有全新阿尔法T5、极狐T1、全新阿尔法S5等几款主力车型。它没有参与血雨腥风的价格战,其主力成交价稳定在富有竞争力的价值区间。这匹看似突然冲出的“黑马”,身上并无多少横空出世的奇迹色彩,反而处处透露出一种精心布局、耐心打磨后的沉稳力道。剥开销量数字的外壳,内核逐渐清晰:极狐并非一夜成名的幸运儿,而是一位在新能源马拉松赛道上,经历了漫长蓄力、精准调整,终于进入最佳配速状态的“长跑者”。其2025年的爆发,不是起点上的偶然冲刺,而是源于在渠道体验和技术普惠两个维度上所构筑的深厚根基。当行业忙于追逐单点技术炫技或营销喧嚣时,极狐选择了一条更艰难但更稳固的路——将用户服务做到毛细血管,将核心技术化为普惠价值。第一章:厚积五年:从“毛细血管”网络到“技术普惠”地基在2020年至2024年中国新能源汽车市场狂飙突进的五年里,极狐给外界的印象一度是“声量不足”、“节奏偏慢”。然而,这种“慢”并非停滞,而是一场聚焦内核的“静默进化”。北汽将资源战略性投入两个看不见却至关重要的底层工程,形成了支撑今天爆发的坚实底座。用户直连:坚持“广覆盖”与“深体验”并重的渠道革命极狐深知,在智能电动时代,用户的购买决策和品牌忠诚度,越来越依赖于完整的体验闭环。因此,在所谓的“沉寂期”,极狐悄然发动了一场渠道与服务体系的深度革命。门店下沉确保触达效率:极狐没有盲目追求门店数量的膨胀,而是战略性地推动渠道网络向有潜力的二三线甚至三四线市场下沉。通过“直销+经销”的混合模式,以及更灵活的门店形态(如商超体验店、城市展厅),确保了目标消费者能够便捷地接触到产品。这种“精耕细作”的渠道策略,为后续产品的规模化上量铺设了高效的流通管道。 服务升级夯实用户口碑:服务的价值被提到了前所未有的高度。极狐不仅建立了标准化的服务体系,更通过多次OTA升级,持续为用户增加座椅通风、方向盘加热等实用功能,兑现了“老车主权益不下线”的承诺。这种“常用常新”的体验,将一次性购车交易,转化为持续的用户关系维护。补能生态构建协同优势:针对新能源核心痛点——里程焦虑,极狐采取了“自建+全量合作”的开放策略。在建设自有超充站的同时,全面接入国家电网、特来电、星星充电等主流运营商,实现了一个APP打通全国超百万根公共充电桩。更关键的是,它与蔚来、广汽等车企实现了充电网络的互联互通。这种“不画地为牢”的开放姿态,不仅极大缓解了用户焦虑,更在行业层面构建了协同优势,将补能体验从品牌附属品升级为行业公共服务。 这一切投入的成效,最终被一个关键指标真实印证——极狐的NPS(净推荐值)持续领跑行业。用户不仅买得放心,更愿意主动向亲友推荐。无论是“听劝式造车”对反馈的快速响应,还是发布会上高管“整活”、与用户像朋友一样互动,这些举措都让用户感受到真切的尊重,从而产生了强烈的品牌共鸣和归属感。技术地基:以“元境智能”与“神擎增程”实现技术普惠前期的“慢”,更是为了在核心技术上完成关键布局与验证。极狐没有盲目堆砌华而不实的参数,而是致力于将领先技术模块化、平台化,并思考如何让其惠及最广大的主流用户。左揽“元境智能”:这是极狐智能化战略的核心成果。它并非单一功能,而是一个高度整合的智能体系。其关键在于,通过一颗高性能舱驾一体芯片,融合了智能座舱与智能驾驶两大域的功能,打破了传统架构中信息孤岛,实现了算力共享、数据互通。搭载于阿尔法T5的“元境智能”,让这台15万级SUV也能拥有流畅的多屏交互、可见即可说的语音控制,以及基于强大算力支撑的高阶智能驾驶辅助能力。这标志着极狐将过去仅属于高端车型的“智能平权”理念,成功下放至主流市场,成为全新阿尔法T5“越级体验”的关键支撑。 右享“神擎增程”:在纯电与混动的路线争论中,极狐选择了“用户需要什么,就提供什么”的务实路径。“神擎增程”系统的推出,直指家庭用户最核心的“全域无焦虑”诉求。它并非简单的“油转电”增程器,而是通过深度电气化集成设计,实现了纯电、增程、燃油三种驱动模式的高效智能切换。在全新阿尔法T5增程版上,超过200公里的纯电续航足以覆盖90%的日常通勤,而超过1200公里的综合续航则彻底消除了长途旅行的担忧。“神擎增程”以技术确定性解决了市场最大的不确定性(补能便利性),成为引爆主流家庭市场的“定心丸”。这套“技术普惠”的组合拳,让极狐在2025年拥有了清晰且强大的产品话语权:不追求虚无缥缈的“第一”,而是提供扎实可靠的“唯一”——在同价位中,智能体验最全面、出行方案最无忧的唯一选择。第二章:精准效能:少即是多的“三箭定乾坤”极狐2025年的销量结构,提供了一个“少即是多”战略的成功范本。在仅有三款主力车型的情况下实现月销高位,其核心在于极致的定位精准与深度的场景满足,每一款车都承担着明确的战略使命,并打穿了各自的目标用户圈层。全新阿尔法T5作为全能平价爆款。基于IMC架构,在空间、续航、智能、安全上无短板。提供纯电/增程双选择,精准解决家庭用户续航焦虑与成本顾虑,是“价值普惠”的集大成者。全新阿尔法S5与全新阿尔法T5并称“双雄”或“5系双子星”,主打性能与家用结合,以十多万级的亲民价格,与T5共同夯实15-20万级主流市场。极狐T1的使命,正是以“战略尖兵”的姿态,刺入这片红海,将极狐五年蓄积的技术与体系能力,转化为最直接、最庞大的市场基盘。北汽集团董事长张建勇将其定义为“北汽的一号工程”,其成败直接关乎品牌基本盘的扩容,战略权重不言而喻。 几款车型向下扎根,凭借“技术普惠”与“价值锚定”实现规模化上量;极狐T1将极狐核心的安全、健康、空间优势“平权”下放至入门市场,重新定义A0级精品标准,是品牌下沉与扩张的“战略敲门砖”。它们没有相互内耗,反而形成了品牌价值的合力。这深刻印证了,在竞争红海中,“超级单品”的深度穿透力远胜于“机海战术”的广度覆盖,前提是这款单品必须建立在对用户需求的深刻洞察与领先技术的扎实落地之上。第三章:迈向2026:长跑者的升维挑战站在年销规模迈上新台阶的起点,极狐的长跑进入了新阶段。2026年的布局,将决定其能否从“强劲挑战者”进化为“稳固引领者”,这要求它完成新一轮的“升维”。从“技术普惠”到“生态引领”L3级自动驾驶将从路测走向有限场景的商业化交付,这不仅是功能开放,更是极狐构建“智能出行服务”生态的起点。如何将高阶智驾能力与补能网络、售后服务乃至城市交通体系深度融合,提供超越车辆本身的解决方案,是关键的升维课题。同时,“元境智能”的迭代需持续聚焦用户体验,探索更多车与家、车与穿戴设备的无缝互联场景。 从“用户共鸣”到“文化认同”随着用户基盘急剧扩大,极狐需要将“听劝”的单一互动模式,升维为构建具有独特价值观的品牌用户社群文化。让用户不仅因产品好用而选择,更因情感共鸣和文化认同而归属。发布会上的“整活”和跨界联动,需要沉淀为更具持续性的品牌IP和用户共创项目。 从“单品高效”到“矩阵协同”在保持“少而精”产品哲学的同时,预计极狐将基于成熟的IMC架构,以稳健节奏扩充矩阵。首款豪华MPV的量产上市将是关键一步,它不仅要补齐产品线,更要在高端出行场景中,验证极狐技术积淀与豪华定义的能力。同时,对现有成功车型的持续迭代,必须继续坚守“价值增量”原则,避免陷入配置内卷。 结语:长跑者的正典回望极狐的路径,它给喧嚣的中国新能源汽车行业提供了一个宝贵的“极狐样本”:真正的可持续增长,源于对用户全周期体验的系统性建设,以及对核心技术进行坚定而务实的普惠化落地。它证明,在价格战、营销战和车型快速迭代的洪流之外,还存在另一条通往成功的路径——那就是沉下心来,铺设深入市场毛细血管的渠道网络,并坚持将最好的技术,以用户可感知、可承受的方式,装入最需要的产品中。 当黎明时分那支L3测试车队完成巡航,它所象征的,正是一个品牌摒弃短线狂欢,依靠渠道深耕与技术普惠的内功,所赢得的长期主义增长确定性。极狐的故事,不是黑马的传奇,而是长跑者的正典。它的下一程,依然考验着其战略定力与升维智慧。

在神龙汽车的新管理团队集体亮相后,他们需要面对的是一家曾拥有辉煌历史、却也经历了多年调整期的合资企业。但新团队的工作投入也非常火速,通过“有诺必达 团结奋战 大干60天”的冲刺行动,连续两个月实现环比增长,将全年的销量同比提升7%。在这个中国汽车市场新能源渗透率已突破50%的当下,这个数字看似并不惊人,但对神龙而言,其实压力不小。 不过,神龙汽车并非没有底牌30多年前,当第一批富康轿车驶下生产线时,中国私家车市场刚刚起步。借着时代发展的东风和深厚的造车底蕴,神龙汽车创造了一个又一个的市场奇迹。虽说在新能源的浪潮下,传统品牌市场影响力面临新的挑战。但神龙汽车手中握着一张可能被低估的牌——650万用户基盘。这绝非冰冷的数字。它代表着中国家庭汽车普及浪潮中,由富康、标致、雪铁龙等旗下车型构筑的深刻时代记忆与信任沉淀。与新能源品牌从零开始的“用户运营”不同,神龙拥有的是历经市场周期考验的、真实的“关系资产”。这份资产的核心价值,在于其承载的情感连接与长期形成的品牌认知——这是任何新势力在短期内用资本和流量都无法复制的护城河。 当下神龙汽车面临的挑战,表面是电动化转型的技术与产品节奏,深层实则是如何唤醒并盘活这份庞大的沉默资产。这650万用户,是品牌最宝贵的“种子社群”。因为他们中的许多人,正步入家庭用车的增换购关键期。若能通过数字化工具精准触达,将“法系底盘调校”、“环保内饰材料”等传统口碑优势,与新时代的智能、新能源需求有机结合,完全可能开辟一个“老友焕新”的细分市场。所以,这庞大的用户基数不是历史的包袱,而是品牌叙事最有力的背书者,或许也将成为神龙复兴的关键。 2026启动“三大工程”,打响用户时代的生存之战而在最近召开的经销商大会上,神龙汽车对于2026年的这轮“生存保卫战”也是快速提出了“三大工程”计划,直指生存要害。 其中的“用户服务工程”是整套策略的价值根基与长期引擎,其核心在于推动关系模式的根本转变,将650万用户从“找回来”到“留下来”,其核心逻辑是将传统一次性的汽车买卖,升级为全周期客户关系的起点。尤其10分钟响应、1小时流转、1天解决的“111机制”,这种近乎苛刻的响应承诺,显示出神龙试图用互联网行业的服务响应标准,来重塑一个传统制造业的品牌体验,决心很大,挑战更大。 而“营销攻坚工程”是直面当前严峻挑战的务实回应。“政策要支持,激励要给足”、“降库减负担”等表述,精准指向经销商体系最深层的痛点,信心与资源的双重匮乏。商务政策透明化、费用向一线“翻番式”倾斜,以最直接的方式为渠道注入流动性、提振经营底气。“大店大胆投入”、“小型店打消顾虑”的分类施策,正视了渠道结构的现实差异,不求整齐划一,而旨在让每一类网点都能找到生存与激活的路径。这不仅是略调整,更是将战略重心转向审慎务实、稳固基本盘的必然选择。与前两项工程形成支撑闭环,“能力提升工程”是确保成效得以巩固的深层地基,虽难以速成,却是治本之策。无论是苦练内功的基础管理,还是开拓轻型店增加触点,都是向精细化运营要效益的“苦功夫”。而以“铁拳治乱价,铁纪护秩序”的鲜明姿态,直击价格体系混乱这一顽疾,旨在重塑一个规则清晰、有利可图的经营生态,从根本上保障经销商可持续的健康盈利。总体来看,神龙汽车2026年的“三大工程”将聚焦于如何用最扎实的动作,修复与用户、经销商这两个最关键群体的关系,并通过一系列的举措来提升整个体系的作战能力。 蜀锦畅言:在中国汽车产业的宏大叙事中,神龙汽车的故事不再关乎一个品牌的存亡,而是传统合资车企能否在新能源时代找到新定位的又一次尝试。三年攻坚战的第一枪将在2026年打响,在650万车主的注视下,神龙汽车正驶入自己最关键的弯道。弯道之后,或是新生,或是沉寂。答案,就写在未来1000多天的每一个决策里。

前言零跑汽车十周年发布会上,D19全尺寸旗舰SUV与D99旗舰MPV双车齐发,以30万级价格搭载双8797芯片、1000V高压平台、车规级氧舱等百万级配置,瞬间引爆行业关注。在智能化高度内卷的当下,这样的产品配置本身已经足够吸睛,但更值得关注的,并不只是参数本身,而是零跑给出这套答案的方式。当多数车企选择通过华为等外部方案,快速补齐智能化能力、缩短技术路径时,零跑却在节奏普遍追求“更快”的行业环境中,选择了一条更重“耐力”的路线——不依赖外部技术加持,而是将核心技术牢牢掌握在自己手中。D19与D99这两款旗舰产品,正是零跑十年全域自研积累的一次集中释放。它们所展现的,并不仅是一家新势力向上突破的产品野心,更是一种路径选择的结果:当行业真正的裂谷和分野开始显现,借力或许能更快跟上时代,但只有自立,才有可能在长期竞争中定义时代。零跑:穿越技术窄门,只为技术平权零跑高级副总裁曹力在10月中旬的内部沟通会上明确表示,零跑不会搭载乾崑智驾系统,结束了行业几个月以来的传闻。这一选择的底气源自零跑十年来一以贯之的技术路线。公司始终坚持技术创新与全域自研,目前研发人员占比长期保持在80%左右,占整车成本约65%的核心零部件实现自研自造,核心技术链条高度自主可控。这种体系化能力,使零跑能够在保证技术落地速度的同时,持续保持成本优势。同时零跑并非在所有技术领域全面铺开,而是在不同阶段前瞻性地选择突破重点,包括智能辅助驾驶芯片、电驱系统、中央集成式电子电气架构以及C2C电池底盘一体化技术。这种策略的核心,是在前瞻技术储备与成本效率之间取得平衡,确保每一项研发投入都能最大化带来技术红利。 零跑汽车D平台-LMC2.0底盘系统这一路线也已反映在经营结果上。截至目前,零跑累计交付量突破120万辆,2025年全年销量预计接近60万辆,并已实现连续季度盈利,企业运行进入高质量、可持续发展阶段。在行业普遍通过外部方案快速补齐智能化短板的阶段,零跑坚持以自研体系构建长期能力,通过规模化制造、自主供应链与成本控制,让技术真正服务于产品体验和商业健康。正如零跑创始人朱江明所言:“市场最终会奖励那些,把技术做成平价的公司。”这也解释了,为什么在“华为成为车圈船票”的时代,零跑依然有底气选择独立航行。零跑汽车创始人、董事长兼CEO朱江明从大众化市场,到豪华旗舰的技术攀升零跑的技术路线,并未停留在“性价比”层面。在大众化市场完成技术与体系验证后,零跑通过全新的D平台,将多年积累的前沿技术集中释放,向更高端的产品区间发起冲击。其核心逻辑,并非单纯品牌向上,而是通过体系化能力,实现“百万级体验,30万级价格”的技术平权。D平台在动力、智能、底盘、安全与舒适五大领域实现系统性突破,包括双8797中央域控芯片、LMC2.0底盘系统、CTC/大电量混动电芯结构、高强度车身安全架构等,全面覆盖纯电与增程双动力形态。以D系列为代表的旗舰产品,不仅是零跑技术能力的集中展示,也成为其向上突破的重要支点。D平台未来还将衍生多款SUV、MPV与轿车产品,并同步服务于全球化战略,为零跑进入海外市场提供统一的技术底座。零跑旗舰D平台结语:以独立,铸就穿越周期的韧性回望中国汽车产业的这一轮智能化浪潮,当“接入能力”逐渐变成行业共识,竞争的核心已不再只是功能是否齐全,而是谁能在复杂系统中保持技术主权、成本控制与进化节奏的统一。零跑所走的路径,恰恰体现了另一种可能性:不依赖外部技术标签,而是通过全域自研与深度自制,构建起覆盖研发、制造、供应链与产品定义的完整体系。在大众化市场完成规模与盈利验证之后,再以更高阶的平台和产品,向上突破价值天花板。这种由下而上的能力生长,使零跑既能“好而不贵”,也具备挑战更高端市场的底气。更重要的是,这条路径正在被现实结果所印证。连续季度盈利、销量稳步攀升、海外市场加速铺开,零跑已不再停留在“讲故事”的阶段,而是进入到以规模化和全球化为支撑的正循环中。以D平台为代表的新一代技术体系,不仅服务于当下产品,更承担着零跑迈向全球市场的技术底座角色。面向未来,零跑给自己设定的目标并不保守——从“新势力领先者”,到年销百万辆,再到剑指世界级智能电动车企。这并非单纯的规模扩张愿景,而是建立在十年技术积累、工程能力和体系耐力之上的长期规划。在智能化加速同质化的当下,零跑的价值,或许并不在于它是否“站在风口”,而在于它证明了一件事:真正能穿越周期的,从来不是最快的方案,而是最可控、最可持续的能力。

引言:一张内部架构图的连夜改写,成为广汽集团战略转向的无声宣言:原本独立的昊铂品牌,被正式划入埃安事业单元(BU)之下。这一变动,不仅标志着昊铂在广汽高端化征程中的暂时“退居二线”,更揭开了这家车企的紧急时刻——2025年上半年,广汽集团财报报出25.38亿元净亏损,创下20年来首次中期亏损的纪录。截至2025年10月发布的三季度报,亏损已扩大至43.12亿。中期财报发布后的内部会议上,董事长冯兴亚的表态掷地有声:集团全面进入“战时状态”。 从去年广州车展上提出“番禺行动”,到今年下半年迅速落地的一系列雷霆动作,广汽集团的“战时状态”绝非空泛的口号:高层团队大换血、昊铂与埃安合并运营、与华为的合作被抬升至集团战略核心。这轮人事与组织调整,快且狠,绝非常规的人员轮换,更像是一场带着强烈“止血”意图的“战时手术”。信号清晰无误:广汽已然认清,当前的困境根源不在某一款产品的得失,而在于组织效率、决策节奏与战略判断本身。 危机:从利润百亿到中期亏损广汽此刻承受的重压,是长期积累的结构性问题在短时间内的集中爆发。回溯十年前,这家集团曾创下年利润超百亿元的辉煌,广汽本田、广汽丰田两大合资板块稳稳撑起现金流,为集团发展提供了充裕的安全垫与容错空间。然而,时代浪潮汹涌而来:合资品牌的光环逐渐消退,电动化转型重塑整个汽车行业格局,曾经稳固的旧商业模式迅速失效。从去年全年利润锐减至8亿元,再到今年陷入亏损泥潭,业绩的断崖式下跌清晰昭示:广汽的转型窗口期已迫在眉睫。 症结:自主板块为何“接不住”?合资板块下滑是全行业共同面临的挑战,但广汽困境的特殊性在于,自主品牌未能如期接过增长的“接力棒”,成为支撑集团发展的核心力量。广汽传祺在燃油车时代凭借“丰田平替”的精准定位一度崛起,但步入新能源周期后,始终缺乏清晰且贴合时代的技术标签,产品竞争力不足,增长陷入停滞;广汽埃安依托B端网约车市场实现快速起量,积累了规模优势,但在C端市场的品牌心智占领颇显不足,增长乏力,品牌价值与盈利水平持续承压;广汽昊铂肩负着广汽品牌向上的重任,却在产品节奏、品牌定位上多次摇摆,销量长期徘徊在低位,难以承担高端品牌所需的渠道、服务与运营成本,高端化探索举步维艰。 调整:人事先行与BU制改革落地面对系统性困境,广汽的破局之路从“人”与“组织”两大核心切入,每一步动作都清晰且坚决,深谙《孙子兵法》“上下同欲者胜”的治理之道。高层“大换防”,强力驱动协同。新任总经理閤先庆被同时任命为广汽丰田、广汽传祺、广汽埃安三家核心企业董事长,“一肩挑三责”的安排,在广汽历史上尚属首次。这并非象征性集权,而是为战时状态下的改革建立一条清晰、集中的指挥链,避免在关键决策上出现多头博弈与执行迟滞。 广州汽车集团股份有限公司总经理 閤先庆閤先庆职业履历:·2022年6月任广汽集团副总经理、战略发展本部本部长·曾任广汽商贸有限公司董事长、总经理·曾任广汽本田汽车有限公司副总经理、销售本部本部长·曾任五羊-本田摩托(广州)有限公司董事从履历来看,閤先庆并非擅长对外造势的管理者,其长期工作经历集中在高度成熟、强调效率与纪律的体系之中——既在广汽本田这样的合资体系中打磨流程与成本控制,也在广汽商贸板块面对过低毛利、高周转、强协同的现实压力。这决定了他的管理风格更关注组织效率与资源配置,而非追求短期声量或是通过单点突破讲述宏大激进的叙事。在利润快速下滑、自主与合资双重承压的背景下,广汽选择这样一位对旧体系足够熟悉、对风险足够克制的内部将领,本身就意味着改革的核心目标并非“激进突围”,而是先稳住系统、压缩内耗,为后续调整争取时间窗口。与此同时,陈家才被任命为副总经理,专职负责国际市场拓展。这一人事安排与其在赛力斯期间推进海外业务的经历高度契合,也释放出广汽试图通过国际市场寻找新增量的明确意图。 业务端重组,昊铂埃安BU合并。紧随顶层人事调整,广汽迅速推进前端业务组织的BU制改革,核心落点便是将昊铂与埃安两大新能源品牌合并为同一BU统筹运营。这并非简单的架构纸面调整,而是配套了明确路径的深度整合。在渠道融合上,2026年1月31日前,首批双品牌融合网点将正式落地;2026年3月31日前,完成全国范围内的全面融合,最终形成超1000家销售服务网络,实现对全国四线以上城市的100%覆盖。在资源协同上,昊铂将直接接入埃安已跑通的规模化运营体系,一举解决自身渠道薄弱、服务网络不足的核心痛点;而埃安用户也将获得更丰富的产品选择。官方明确强调,昊铂“精英座驾”与埃安“国民好车”的定位将保持清晰区分,最终实现“体系共用、品牌分层”的双赢格局。在战略补强上,务实牵手华为,补齐智能化短板。与内部合并同步,广汽对外抛出重磅合作——与华为深度绑定,联手打造独立运营的“启境”品牌。这一选择被视为基于现实差距的务实之举:在智能化这一关键赛道上,广汽通过引入华为的成熟体系,缩短自身学习曲线,确保不缺席新一轮行业竞争。展望:一场清醒的自我修正“兵散则势弱,聚则势强”。这一系列密集调整,背后是广汽战略逻辑的根本转变:从过去“多品牌并行、集团兜底”的分散模式,全面转向“集中决策、体系作战”的战时逻辑。未来,资源将更多向成功概率更高的业务倾斜,探索性品牌必须依托主体系运行,而非再进行单点冒险。 品牌定位也随之重构:传祺被重新定义为存量燃油车市场与混动过渡的承载者,核心任务是“稳盘”;合资品牌则以维持现金流和基本规模为首要目标,不再被寄予增长引擎的期待。这种看似保守的取舍,实则是对现实的清醒回应——在合资红利消退、自主新能源竞争白热化的当下,广汽清醒的选择了不在所有战线上全面出击。与此同时,一场面向用户的深刻转向也在悄然发生,这一变化并非体现在某一款产品或某一次发布会上,而是渗透在一系列密集动作中:高层直接下场回应市场质疑,主动与表达不满的用户面对面沟通,品牌传播从过去的技术叙事转向用户使用体验,产品层面也快速根据市场反馈调整配置与动力方案。对于一家长期以工程逻辑和内部流程为核心驱动的传统车企而言,这场转向必须到来。结语:长路漫漫,但“向上”正在开始短期内,这场改革很难立刻带来销量与利润的反弹,组织融合与渠道整合必然伴随阵痛。但从中期来看,若所有调整都能执行到位,广汽有望实现内部消耗降低、产品节奏清晰化、高端探索稳健化的目标。依托庞大的体量、深厚的制造底蕴与成熟的供应链体系,广汽手握“不可胜”的坚实基础,在行业竞争中具备强劲的抗风险能力与翻盘底气。尽管依靠合资红利的黄金时代已然远去,但全新的发展篇章正等待开启。未来的广汽,将以更务实的姿态聚焦核心优势,在利润率与增长节奏的平衡中,锻造更具韧性的“中枢型车企”竞争力。这场“外科手术”般的改革,方向清晰且坚定,其成功的关键在于将“战时状态”转化为资源配置与决策机制的持续升级,践行《孙子兵法》“以治待乱,以静待哗”的稳健策略,在新能源时代的激烈竞争中筑牢根基、积蓄势能,最终走出一条扎实向上的增长曲线。2026年,是“番禺行动”的第二年,也将成为见证其改革成效、开启全新发展阶段的关键节点。

A0级纯电市场的爆发,本质是消费需求的重构——用户已从“代步刚需”转向“品质追求”,但产品进化速度未能跟上需求升级。数据显示,68.3%的A0级纯电用户为家庭群体,他们既看重预算控制,又不愿在安全、空间、舒适等核心维度妥协。极狐T1的竞争力核心,正是精准击中了“低价高质”的市场空白,将20万级车型的技术配置下放到6万级区间,让“花小钱享越级体验”成为现实,在同质化竞争中形成了碾压级优势。 续航革命:终结冬季焦虑,全场景补能自由冬季续航缩水是纯电车型的行业顽疾。在国内北方市场,多数A0级纯电车型冬季实际续航仅为官方标注的60%-70%,开空调、座椅加热都成了“奢侈行为”。极狐T1彻底颠覆了这一现状,其搭载的极光电池+热泵空调组合,构建了全气候续航保障体系。425km CLTC纯电续航经媒体实测最高可达480km,满足“一周一充”的高频需求。针对北方用户痛点,极狐T1在-7℃低温下电量保持率高达94%,-20℃极寒环境仍能达到83%,远超同级平均水平。补能速度同样领先行业水平,30%-80%快充仅需16.9分钟,比比亚迪元UP(30分钟)、吉利星愿(21分钟)快近一倍。全系标配的V2L外放电功能(高配支持6kW),更是行业稀缺配置——多数竞品要么缺失该功能,要么仅高配可选,而极狐T1能轻松带动电磁炉、投影仪,让露营煮火锅、星空电影成为家庭周末标配。背后的技术支撑同样硬核:高铁同源八合一电驱减重15%、能耗降低10%,高集成电池直冷直热技术响应更快,配合充电口前置设计减少线缆损耗,让每一度电都物尽其用,真正实现“续航不虚标、补能不等待”。 安全标杆:重构A0级安全底线极狐T1以“安全平权”理念,将A0级安全标准提升至新高度。电池安全方面,极狐T1搭载的极光电池达到PPB级安全标准(十亿分之一缺陷率),比行业常见的PPM级严格1000倍。通过新国标23项严苛测试,在“350mm水下刮底+3倍国标挤压+150秒800℃火烧”的极限测试中,实现“不起火、不爆炸、无热扩散”。更难得的是,极狐敢于做出行业首创的“电池自燃烧一赔一”承诺,搭配“三电终身质保(不限首任车主)、8年或15万公里电池衰减超限只换不修”的保障,彻底打消用户后顾之忧。车身防护同样硬核,A、B柱等关键部位100%采用1500MPa高强度钢,侧碰撞传力结构全为高强度钢,车顶可承受超过4.5吨重力。对于带娃家庭而言,这样的安全配置意味着接送孩子途中的安心,面对突发碰撞时的全方位防护,是其他低价车型难以企及的“安全感护城河”。 空间魔术:小车大乾坤,适配全场景出行极狐T1凭借2770mm的超长轴距,彻底打破A0级车“代步工具”的空间枷锁。实际乘坐体验中,185cm的成年男性坐进后排,头部仍有981mm富余空间,膝部102mm的空隙让跷腿成为常态,三人同乘互不碰撞。前后排乘坐距离达到903mm,比奔驰GLC还长60mm,长途自驾时老人孩子也不会因腿部受限而疲惫。空间实用性更是贴合家庭需求:常规状态下459L的后备厢能容纳8个20寸行李箱,满足五口之家长途旅行。周末露营时,放倒后排座椅(高配支持4/6比例放倒),后备厢容积瞬间扩展至1352L,最大纵深1950mm,天幕帐篷、折叠桌椅、烧烤架、露营车等装备轻松打包,甚至能容纳自行车、滑雪板。全车32处巧思储物空间让小物件各得其所:5处隐藏挂钩固定早餐、湿衣物,3个手机位搭配前排66W有线快充、后排27W Type-C接口,全家电子产品随时满血复活。 健康舒适:母婴级座舱,重新定义出行质感家庭用户尤其是有孩子的家庭,对座舱健康的需求日益迫切,“零醛零苯”成为核心诉求。极狐T1打造的同级唯一“极净座舱”,正是针对这一行业痛点而来。座舱材料堪称“母婴级标准”:仪表板采用Microcloud纤维绒高级皮革,全车11.75㎡牙胶级面料应用,127项材料严格管控,选材符合欧盟玩具指令标准,孩子即便用手触摸、啃咬也放心。车内空气质量全面优于国标限值,接近零醛零苯标准。整车NVH表现也值得称道,85%的静音材料覆盖率、24处空腔隔音设计,让时速60km时车内噪音仅55.8dB,宝宝可以安心熟睡,家人交谈无需提高音量。15.6英寸悬浮中控屏+8.8英寸液晶仪表显示清晰、操作流畅,支持CarPlay/Carlink/HUAWEI HiCar三种手机互联模式,无论苹果还是安卓用户都能无缝连接,满足不同家庭成员的使用习惯。 操控革新:新手友好,全家都能轻松驾驭极狐T1以“好开、好停”为核心,将高阶智能辅助配置下放,让全家都能轻松驾驭。自动泊车功能堪称“停车神器”,在12个超声波雷达、4颗全景鱼眼摄像头的加持下,支持58大类泊车场景,识别率达98%,成功率超95%,一把入库率90%,泊车时间不到20秒。面对极窄车位,还能开启遥控泊车功能,通过手机APP操控车辆直进直出,即便人在车外也能精准泊入——雨天不用淋雨、雪天不用踩雪,女性用户和老人再也不用担心“停得进、出不来”。行业首搭的“随心转”黑科技,让5.2米的最小转弯半径再缩短30cm,老旧小区窄路掉头一把就能完成,比同级车型更灵活。最大181mm的离地间隙,雪后路面能轻松碾过积雪,通过性媲美小型SUV,北方用户冬季出行更安心。总结:全能王者,重塑A0级纯电价值标杆在A0级纯电市场从“价格战”向“价值战”转型的关键节点,极狐T1的出现恰逢其时。它以6.28万起的亲民价格,打破了“低价必减配”的行业困局,在续航、安全、空间、健康、操控五大核心维度实现全面越级,精准击中家庭用户的核心诉求——日常通勤不局促、周末露营装得多、带娃出行够安全;自动泊车、循迹倒车化解停车难题,智能辅助降低驾驶压力;冬季续航不打折、热泵空调更节能。随着A0级纯电市场规模向200万辆迈进,消费者将更加看重产品的综合实力而非单纯价格。极狐T1的成功证明,低价不等于低质,技术普惠才能真正赢得市场。对于追求“省钱、省心、全能”的家庭用户而言,极狐T1无疑是闭眼冲的最优解——它不仅是一辆代步车,更是提升家庭出行品质的全能伙伴,用实力推动A0级纯电市场进入“价值竞争”的新时代。

过去十年,豪华车市场的竞争焦点经历了明显演变:从最初的品牌象征,到配置堆砌,再到现在的体验差异化。在这个过程中,许多品牌试图用表面豪华掩盖内在的妥协——华丽的大屏掩盖了普通的用料,丰富的驾驶模式掩盖了平庸的底盘,智能语音助手掩盖了繁琐的车机逻辑。而25款奥迪Q7 的价值主张,指向了另一种可能:回归汽车的本质。那什么是汽车的本质?它既是安全地将人从A点运送到B点的工具,也是在这个过程中提供愉悦体验的伙伴。这个本质由几个核心要素构成:可靠的动力系统、扎实的底盘、安全的车身、舒适的乘坐环境。其他的所有功能,都应该是建立在这些基础之上的增值服务。从这个角度看,奥迪Q7的产品逻辑变得清晰:它先确保了一辆车作为“好车”的基本素质,然后才考虑如何让它变得更智能、更豪华。这种优先级的排序,看似简单,但在竞争激烈的市场中却需要巨大的定力。V6底气,从容不畏大家都知道,随着电动车普及大排量内燃机正在成为稀缺资源。而奥迪在五十万级别坚持提供V6选项,不仅是对驾驶质感的尊重,也是对多元化动力路径的坚持——在电动化浪潮中,保留一种经过百年锤炼的成熟解决方案。奥迪Q7 EA839 3.0TFSI V6涡轮增压发动机所带来的,远不止是一台输出500N·m的机器,更是一种对驾驶质感的坚持。这种坚持体现在哪里?首先是那份与生俱来的平顺性,V6发动机的物理结构决定了它的运转平衡性远超四缸机,当你轻踩油门,动力涌现如丝绸般顺滑,没有四缸机那种“努力感”。这种从容,是豪华车最基本的尊严。其次是动力储备的哲学差异。3.0T V6就像是银行里有一笔随时可取的存款,无论低速、中速还是高速,动力都随叫随到,不慌不忙。这种底气,在高速超车、山路连续爬坡时,会转化为实实在在的安全感和掌控感。机械灵魂,实力尽显而奥迪Q7的quattro全时四驱系统,则像是汽车行业里一位固执的“机械诗人”。它所搭载的纯机械 quattro全时四驱系统,拒绝电子干预的延迟妥协,以纯机械结构的硬连接特性,实现毫秒级扭矩分配,无论直行、弯道还是复杂路况,都能将动力精准传递至每个车轮。它解决的是驾驶中那些细微却关键的感受——比如湿滑弯道中轮胎从未松懈的抓地力,或是非铺装路面上车轮依然精准的牵引反馈。奥迪Q7通过机械的确定性,把“掌控感”这种抽象体验,变成了驾驶员每一次转向中都能感知到的真实语言。它或许不那么“聪明”,也不擅长为续航或节能做出妥协,但它所提供的扎实与即时,让它始终拥有一批忠实的认同者,这种“机械坚持”恰恰构成了奥迪Q7难以被替代的产品护城河。从这个角度看,quattro已不止是一项技术,更成为奥迪在电动化、智能化大潮中一张重要的身份标签。它提醒市场:技术进步的方向,未必只有“电子化”一条路。在软件定义汽车的时代,硬件本身的魅力与可靠性,依然拥有打动人心的力量。这份“机械浪漫”,恰恰是奥迪Q7在激烈市场中保持独特话语权的一种智慧。标配诚意,硬核本色现代豪华车市场有一个微妙的变化:基础价格越来越有吸引力,但真正想要的配置都在选装单上。空气悬架、高级音响、驾驶辅助系统——这些曾经高配车型的标配,如今被拆分成一个个利润丰厚的选装包。消费者要么接受“丐版”的尴尬,要么为完整体验支付高昂溢价。2025款奥迪Q7 则打破了这个游戏规则。其中最显著的,便是全系标配的自适应空气悬架。空气悬架不只是“更舒适”那么简单,它也是车辆性格的切换器。90mm的调节范围意味着什么?当你行驶在崎岖的非铺装路面,悬架升高后,Q7的通过性不逊于许多硬派SUV;当你切换到运动模式,悬架降低并变硬,车身响应立刻变得敏捷,像换了一台车;当车辆检测到高速公路巡航,悬架自动降低以减少风阻,提升稳定性;当停车熄火,悬架降至最低,方便乘客上下车。这种多面性,让一辆车真正满足了家庭用户的多场景需求 无论路况如何复杂,奥迪Q7总能将颠簸化解于无形,让旅途始终“从从容容”“游刃有余”。周末可以带家人舒适出游,工作日可以体面通勤,偶尔遇到复杂路况也不至于手足无措。而这一切,也不需要额外支付数万元的选装费用。蜀锦畅言:当行业热衷于讲述未来出行的宏大叙事时,奥迪Q7提醒我们,动力的从容、底盘的扎实、四驱的可靠,这些“基本功”的价值,永远不会过时。在浮华的营销话术和复杂的配置表中,消费者需要的或许正是这种回归本质的清晰。奥迪Q7 不一定是每个人的最佳选择,但它至少证明了一点:在五十万级市场,你仍然可以买到不妥协的德系机械素养,且不必为此支付高额的溢价。

如果说 “苏超” 是 2025 年上半年最火的网络热词,那么 “具身智能” 就是年末引爆舆论场的新狂欢。这两个词汇双双入选《咬文嚼字》2025 十大流行语榜单,有意思的是,它们恰似代表着世界的两极 —— 一个充斥着滚烫的 “荷尔蒙”,另一个却满载着硬核的 “算力芯”。造车之后造 “人”,赛道挤成 “红海”身披厚重护具,却被自家研发的 T800 机器人一脚踹翻在地,爬起来后还心有余悸地直呼 “没护具必骨折”。众擎 CEO 这场硬核测试的视频,让不少网友调侃 “这机器人多少带点小脾气”。笑闹之余,一个疑问悄然浮出水面:如今的机器人技术,真的已经发展到这般地步了吗?答案似乎藏在层出不穷的应用场景里 ——2025 广州车展上,广汽 GoMate 机器人穿梭展台,熟练地为观众冲泡咖啡;小鹏科技日的舞台上,IRON 机器人迈着流畅优雅的步伐款款而行。这些曾只存在于实验室的 “黑科技”,如今早已走出玻璃罩,成为触手可及的现实。 众擎CEO亲自测试T800在国内,当人们为机器人技术的飞速发展惊叹时,或许未曾留意:这场造 “人” 浪潮的主力军,早已不止于科技公司。一众代表中国工业制造硬实力的车企,正以跨界者的姿态强势入局,成为赛道上最显眼的身影。截至 2025 年底,国内超 10 家主流车企已通过自研、投资、合作等多种路径,明确布局人形机器人赛道。有的亮出实体样机,有的敲定量产时间表,密集的动作吊足了市场胃口。但兴奋之余,隐忧也随之而来:当 “造车之后造人” 成为风潮,这场喧嚣的 “人机大战”,究竟会走向何方? (以上数据来自汽车之家、今日头条、网易新闻、搜狐、雪球等平台)创新热潮下的隐忧:高光开局与仓促落幕2025 年 5 月,一星机器人在苏州悄然注册成立。这家由李星星亲自掌舵、潘运滨坐镇董事长席位的公司,背靠吉利汽车的产业帝国,一出生就攥住了近乎满分的创业剧本。成立不足两月,数亿元 “亲友轮” 融资顺利交割;紧接着,百度风投、同创伟业等顶级资本的数亿元种子轮资金纷至沓来。技术阵容更是堪称梦幻:上海 AI Lab 明星研究员丁琰出任 CTO,国内顶尖高校团队与国际数据采集团队同步加盟。一时间,整个具身智能赛道,都弥漫着对这颗新星的无限期待。 一星机器人发布的“星轮1号”轮式双臂机器人图片来源:一星机器然而,就在这场被寄予厚望的创业神话里,一场猝不及防的落幕悄然上演。仅仅5个月后,一星机器人员工被紧急告知项目终止,核心团队迅速撤离,曾经高频更新的公众号一夜之间清空内容,所有痕迹消失得无影无踪。 从行业媒体口中手握资金、技术与生态三重王牌的赛道新星,到成立仅五个月便黯然退场的匆匆过客,一星机器人的起落,撕开了行业光鲜表象下的冷酷现实:当前,具身智能的商业化之路远未成熟,人形机器人仍停留在科研展示阶段,技术成熟度与量产应用之间,横亘着一道难以逾越的鸿沟。在这场看似风光无限的造 “人” 盛宴中,生存从来都不是理所当然 —— 即便是手握资源与光环的豪门玩家,也可能迅速折戟沉沙。当 “造车之后造人” 成为车企的集体选择,许多跨界者抱着 “别人能造,我绝不能错过” 的心态仓促涌入。国家发改委新闻发言人李超曾指出,随着新兴资本加速布局,我国目前已有超过 150 家人形机器人企业,半数以上为初创公司或 “跨行” 入局者。越来越多跨界玩家的涌入,不禁让人发出灵魂拷问:这真的是一条谁都能进来分一杯羹的赛道吗?在机器人领域已有部分成熟产品落地的当下,新入局的跨界企业,究竟是能精准击中行业痛点,还是仅仅满足于 “别人造出来的,我们也能造出来” 的同质化跟风?诚然,跨界玩家的增多,在鼓励创新层面是一件好事,但与此同时,其可能产生的负面影响也不容忽视。翻看 2025 年各家车企与科技公司发布的机器人产品手册,“商业接待”、“展厅引导”、“基础问答” 等词汇,几乎成为每份宣传材料的标配。这种趋同绝非偶然。上海财经大学数字经济研究院在《具身智能十大观察》中一针见血地指出:当前国内服务型人形机器人普遍存在参数雷同、功能定位相似的问题,多数企业将资源集中于商业导览、简单交互等进入门槛较低的领域。这些场景固然适合初创团队快速验证产品,却也极易给跨界入局者造成 “我似乎也能行” 的错觉。于是,行业开始陷入重复建设的恶性循环。我们不妨想象这样一幕:一位采购经理走进机器人展会,希望为公司物色一位 “智能前台”。他很快发现,超过十家公司的展品,都能熟练完成问候、引路、基础答疑这一套标准动作。当技术差异难以被直观感知时,他的决策依据,便不可避免地滑向价格对比与品牌背书。这种选择逻辑,恰恰映射出机器人赛道的深层困境:当企业在相同场景中提供相似功能,竞争便会从技术突破的 “高维比拼”,退化至成本压缩的 “低维内卷”。利润空间的持续收窄,又会反过来侵蚀企业投入长期研发的能力,最终陷入 “越内卷越无力创新” 的死循环。更值得警惕的是,部分车企将机器人视作纯粹的 “资本市场叙事工具”。它们缺乏清晰的落地规划与核心技术储备,却急于通过一场华丽的发布会抢占眼球、提振股价。当镁光灯熄灭,聚光灯散去,这些发布会的 “明星产品” 往往迅速归于沉寂,再无下文。这种高开低走的策略,短期内或许能换来资本市场的关注,长期却必然反噬品牌信誉,更会让消费者与投资者对整条赛道的真实性产生怀疑。当故事脱离了技术与市场的现实土壤,再盛大的狂欢,终将留下一地泡沫。技术同源显优势,短板攻坚定输赢车企跨界造机器人,并非毫无根基的盲目跟风,其背后的技术同源性,藏着得天独厚的天然优势。汽车产业与机器人的核心技术高度互通:车企自带的 “车规级” 制造标准、全链条协同能力、硬件设备储备,本身就是制造机器人的坚实基础;而自动驾驶积累的视觉感知、决策算法技术,更为机器人的 “大脑” 升级提供了捷径,二者之间形成了双向反哺的良性循环。在 “造车之后造人” 的阵营中,小鹏无疑走在前列。11 月 5 日,小鹏全新一代人形机器人 IRON 亮相即引爆全网关注,其极致拟人的造型与流畅的猫步,甚至让网友生出 “里面藏了人” 的质疑。次日,小鹏创始人何小鹏便在科技日发布会上,以一镜到底无剪辑视频回应 —— 视频中工作人员拉开机器人外壳拉链,露出晶格状仿生肌肉与精密控制器。这种质疑恰恰佐证,IRON 在仿生研发领域已处于领先地位。 一位行业专家在与媒体交流时评价:模仿真人步态属于运动控制范畴,技术上并非难题,通过大规模强化学习即可实现,但小鹏的核心优势在于硬件层面。例如机器人所需电机需自研或定制,以适配轻量紧凑的结构;不同于宇树 G1 等采用电机直驱(电机集成在关节轴心)的方案,小鹏 IRON 采用连杆结构驱动关节,将电机等重型部件布局在靠近躯干、远离小腿和脚部的位置。这一设计大幅减轻了小腿与脚部的重量,降低惯性,仅需较小力矩就能快速精准调整姿态,更贴近人类运动特性。 除了硬件和技术的同源,车企与机器人还能实现场景互通。工厂产线需要机器人替代重复劳动以降本增效,不少企业已经让自研机器人走进自家工厂 “实习”—— 优必选的 Walker S Lite 机器人,就已在多条产线上承担起辅助工作;汽车用户则需要智能服务延伸来提升品牌粘性,比如东风的 “小东” 机器人,早已在车展上大展身手,引导用户、互动答疑,成为品牌与消费者之间的智能纽带。这种 “自场景验证” 的模式,是纯机器人企业和其他 “跨行玩家” 难以复制的独特优势。 优必选工业版机器人WalkerS在新能源车厂首次实训画面图片来源:深圳新闻网车企的入局,也为机器人赛道吸引了更多资本与人才的关注,这在一定程度上有利于带动上下游产业链的协同发展。但必须清醒认识到:会造机器人,并不意味着能在这一新风口站稳脚跟。想要在这一领域实现盈利并长期稳定发展,远比 “造出一台能走路的机器人” 复杂得多。 虽说机器人量产时代的脚步声越来越近,多场景落地也早已不是新鲜事,但目前赛道上仍有大把空白,留给车企深耕创新。比如,不少工厂 “实习” 的机器人,执行任务时动作迟缓,还需要现场的 “实习指导老师” 时刻监督协助;一旦切换到更为复杂的场景,这些机器人就容易 “掉链子”。由此可见,国内机器人想要完全独立完成各项 “实习任务”,依旧任重道远。再加上灵巧手等 “卡脖子” 技术的存在,恰恰给想要深耕这一赛道的车企,留下了真正可以创新突破的空间。 东风机器人“小东”图片来源:长江日报如果哪家车企想真正加冕为赛道核心突破者,不妨在这些空白领域下足功夫。当其他 “跨行” 玩家还在为刷 “存在感” 而跟风造势时,谁能攻克核心技术短板,谁就能拿下赛道的领跑权。正如国家发改委新闻发言人李超所言,相关提醒并非遏制创新,而是针对赛道 “虚火” 的精准降温。当跨界沦为跟风,创新就会异化为重复,最终拖累整个产业的发展节奏。人形机器人赛道的未来,从来不在于今天有多少家企业扎堆入局,而在于明天有多少项核心技术实现突破、多少个真实场景落地生根。如果无法精准击中行业痛点,造的机器人再多,终会变成一戳就破的泡沫。未来,只有那些拒绝短期叙事、坚守长期主义的企业,才能在机器人赛道真正站稳脚跟,实现创新与产业的双赢。

在深圳举行的比亚迪海洋网四周年用户盛典,并不只是一场周年庆,更像是一份阶段性“答卷发布”。四年时间,海洋网累计销量突破600万辆,宋PLUS、海鸥、海豚、海豹组成“四大百万IP矩阵”,其中海豚成为最快突破百万销量的A0级纯电轿车,宋PLUS持续稳居新能源SUV销量前列。在新能源市场竞争高度白热化的背景下,这样的增长速度被称为“海洋速度”。它的意义,并不只在于“卖得快”,而在于海洋网用极短时间,完成了从产品矩阵搭建、用户规模积累到品牌认知成型的完整闭环。 “海洋速度”背后,是高度以用户为中心的产品逻辑如果只看数字,“快”是最直观的标签;但深入拆解,海洋速度的本质并非激进扩张,而是一套高度围绕用户展开的产品与技术逻辑。海洋网从诞生之初就明确聚焦年轻化市场,通过精准细分需求,在A00级、A0级、主流家用SUV及运动轿车等核心细分市场,形成“款款有定位、款款能走量”的产品结构。爆款不是偶然,而是需求导向下的必然结果。这套逻辑,也体现在服务与用户运营层面。官方数据显示,海洋网服务用户数量随销量同步快速增长,围绕用户构建的社区活动、共创计划、数字化服务体系,正在把“车—人—品牌”之间的关系,从单向交易转变为长期连接。 8系双旗舰亮相:海洋网的下一步,不只是规模本次盛典的另一大核心亮点,是海洋网正式发布8系双旗舰命名——大型旗舰轿车海豹08与大型旗舰SUV海狮08。两款车型计划于2026年第一季度亮相,标志着海洋网正式进入大型高端新能源市场。这一步的战略意义在于:当用户规模突破600万之后,海洋网不再只是“做大”,而是开始“做深”。8系旗舰不仅承担着技术集成的角色,也将成为品牌向上、用户价值升级的重要载体。它意味着海洋网正在从“全民新能源”迈向“全民+高端并行”的新阶段。 用户盛典的真正内核:造车不是终点,而是服务关系的开始与传统新车发布不同,这场用户盛典并未将焦点全部放在产品参数上,而是通过车主故事、用户共创展示等形式,把“用户”放在舞台中央。这种表达方式,恰恰折射出海洋网的核心理念:造车不是终点,而是与用户建立长期关系的起点。在新能源行业逐渐从“拼技术、拼价格”走向“拼体验、拼信任”的阶段,用户参与感和归属感正在成为品牌长期竞争力的一部分。海洋网试图用实际行动证明,真正的用户中心,并不是营销话术,而是一套贯穿产品、服务和生态的系统工程。 结语:海洋速度,是中国新能源品牌成长路径的样本从四年600万辆的增长曲线,到8系旗舰的高端进阶,再到用户盛典所传递的价值主张,海洋网所展现的,并不是一时的市场热度,而是一种可持续的发展模型。在新能源进入“深水区”的当下,海洋网的实践或许正在回答一个行业问题:当技术逐渐趋同,真正能支撑品牌走得更远的,依然是对用户价值的长期尊重与持续兑现。这,或许才是“海洋速度”最值得被反复解读的地方。

王师傅在大众了解并不多的“专职司机行业”干了十来年,入行至今服务对象都是同一位老板。因工作性质,与老板建立了紧密的联系;而工作时的亲密伙计——汽车,也让王师傅窥见商业社会运行的基本脉络。今年是老板将座驾更换为奔驰V 300的第二年。刚入行那几年,王师傅总以为企业家们会更青睐有面的轿车或气派的SUV,可接触的企业家越多,发觉MPV才是企业家们商务活动时的首选。从他的视角来看,商务人士不能没有一辆MPV。 王师傅也看到,许多出类拔萃、誉满寰中的商界巨擎,坚定地选择了V级。的确,奔驰这个品牌自带光环,全球政商场合早已无数次证明奔驰的分量。在商务往来的场合,一辆奔驰V级停在门口,不会像超跑那般张扬、行政轿车那样严肃,反而稳稳亲和地托举起企业家的体面。 01 空间感和质感是商务场合的重要选项在企业家们选车这件事上,普通人常有误解。普通消费者或许认为SUV的通过性更实用,但企业家们面对错综复杂的用车需求,在商务环境中,用车追求的是绝对的宽敞与舒适。通过性需求可通过专用越野车满足,而相近尺寸下只有MPV能够提供最高的“空间得房率”,因此,尺寸更大的奔驰V级自然成为绝佳选择。 也正是更大的空间、更方正的车身造型,让奔驰V级的三排乘客都能有从从容容的乘坐空间,并可配置宽大厚实的独立座椅等其他舒适性配置。座椅更是能根据需求灵活调整。商务接待时可切换成舒适的独立座舱,需要装载物料时,放倒座椅就能提供充足载物空间,不管是成箱的商务文件,还是贵重物品总有合适置物之所。这些体验,是王师傅在使用老板的奔驰V级一年后,从老板们的只言片语和亲身体验中逐渐领悟的。02 超越运输工具的移动价值在企业家们的商务生活里,除了办公室,车内是他们最常用来会客的场所,而奔驰V级就是最称职的 “移动会客厅”。王师傅印象深刻的是去年成都限电期间,老板需面见一位合作伙伴,公司所在写字楼燥热难耐,最后索性把会议定在了车里。王师傅回忆,那天他把车停在公园临着小湖的停车场,隐私玻璃与出色的隔音效果隔绝外界。空调凉风徐徐,独立座椅柔软舒适。正是在这个安静自在的空间里,老板和合作伙伴促谈良久,为后来的项目打下极好的基础。 谈及此事,王师傅还打趣道“当时别个还以为我们在露营哩”正是这件小事打开了王师傅的话匣,询问我们是否清楚网络“八百里送章”热梗。旋即讲到自己不仅“八百里送过章”,还“夕发朝至两千里送老板”。一次老板的西宁战略项目到了关键节点,会议前夜因老板家人高烧耽误,成都飞抵西宁末班又因天气原因取消。情急之下,公司决定让王师傅和另外一位周师傅一道轮流驾驶奔驰V级,连夜送老板赶赴西宁。第二天早8点40分,准时出现在会场停车场,老板在车里简单准备后,8点55分走进会场。长途奔袭不仅考验司机的体力,更考验车辆的综合能力。2024款奔驰V 300全系配备2.0T+48伏电机,据王师傅讲那次长途奔袭其油耗仅8.1L/100km,正是极好的经济性保证了这趟奔袭的续航。对在后座的老板而言,也是项大考,车内休息不好会影响第二天的状态。好在二排的头等舱座椅自带按摩通风还支持一键放躺,让他能在途中充分休息。总之一切都没有影响到第二天的项目推进。 事后老板向王师傅提到,要是换其他车型,这事结果恐怕难讲。王师傅倒不觉惊险,只是一个劲儿和我们聊西宁高原冻土高速道路,奔驰V级的空气悬架是如何细腻缓和地将其完美滤过的。“我最怕晚上跑高原的高速,路被冻土搞得起伏路太多了,悬架差一点的车根本跑不起来,也不敢跑。那个车(奔驰V级)我简直觉得太凶了,那么凶的起伏路,稍微荡一哈就过了,又快又舒服!”03 全家人移动的“家”当然,这辆V级并非仅由王师傅驾驶。偶逢合适假日,老板也会开走作家庭出游之用。王师傅讲自己曾经问过老板,“您家里那么多车,为啥子每次带家人出游偏偏要用这辆?”老板同他讲过这样一则家庭经营经。 “行李装不下了,人坐着不宽敞了不舒服了,要再开一个车,谁来开?”“可让你代劳,但你还是有家人要陪,又何必要?”“一家人好不容易有个时间呆在一起,大家都在一个空间里最好”“这个七口人舒舒服服坐下,还有地方放行李,正合适”作为专职司机,每日出归不定,连续加班是家常饭,陪伴家人倒成为日常生活的稀缺事。王师傅很是理解老板这番心思——哪怕只是一段路程,也不希望本就宝贵的家庭时光有所折扣。实际上,很多时候人们对家的定义都太过狭义,真正的家不是一方地基,一座房屋,而是有着至亲纽带关系的人们同你在一个空间里时,那即是家。当奔驰V级切换到私人生活场景时,它便自然承载起这份温情,照顾每一人的舒适与每一件行李的安稳。 老板们选择MPV的核心诉求其实很纯粹,就是为了追求“大空间、豪华感、舒适性、安全感”,任何脱离这四点的设计都是舍本逐末。对企业家而言,MPV不只是一辆代步车,更是重要的商务资产与个人标签,它必须在形象、功能、体验、安全上都做到卓越。而奔驰V级,恰好实现了精妙平衡,既能撑起商务场合的体面、家庭使用时的细腻,还能满足多元的使用需求。 与王师傅简单却又深刻的谈话中,我们似乎看到了他开着奔驰V级载着老板驶过无数目的地,从严肃的商务谈判会场到繁华的都市商圈,再到偏远的项目现场的模样。这使我们渐渐明白,老板与司机间,司机与这辆奔驰V级间,存在着一种关于效率、体面与智慧的默契。而这份可靠与适配,正是众多成功决策者所看重的品质,也是奔驰 V级能成为他们出行哲学最佳载体的根源。
